Lucrurile mici care fac diferenta MARE

Posted on Oct 29, 2015 in Coachingmentoringscoala de coachig

DSC 2171 micTimpul si banii sunt două subiecte pe care le regăsești aproape în orice conversație cu cei din jur.
Din păcate oamenii sunt destul de blocați în aceste două aspecte și mai mult decât atât, deciziile pe care le iau sunt, de multe ori, determinate numai de timp sau bani.

Știți vorba aia “sunt prea sărac ca să cumpar lucruri ieftine”?
Are o mare doză de adevăr.

Și uite așa se trezesc că fac investiții care nu-și dovedesc eficiența în timp, că banii ăia mai puțini și timpul ăla mai scurt pe care l-au investit se transformă de fapt, într-o pierdere.

Da, acesta este un articol publicitar.

Motivul pentru care îl scriu acum e simplu. În cei 3 ani de la lansarea ICA Balkans am avut ocazia să mă întâlnesc și să vorbesc cu foarte multe persoane interesate să dobândească abilități de coaching. Unele dintre ele ne-au devenit clienți altele nu.

Ce are bun ICA Balkans noi știm, ca orice mamă care spune “copilul meu e cel mai frumos”.
Vorbind cu cei care ne-au ales, atăt la început, dar și la terminarea programului, am încercat să aflăm ce a contat pentru ei în luarea deciziei.
În primul rand, cercetarea pe care au facut-o. În era Google nu e deloc greu să afli ce vrei.
Și prin cercetare înteleg că au început prin a întelege ce înseamnă școală acreditata de ICF (International Coach Federation), au accesat site-ul ICF și au căutat școlile acreditate, au văzut de ce e bine să urmezi o astfel de școală, au intrat pe site-urile școlilor respective, chiar daca erau sau nu din zona geografică de interes pentru ei. Au facut un tabel comparativ cu prețurile și ce oferă fiecare dintre ele. Un alt aspect au fost recomandările. Au vorbit cu persoane care ne știau, dar și cu persoane care absolviseră deja un program de pregatire în coaching și au aflat de la ele ce e important să conțină, care a fost experienta lor și ce lipsea.

Așa au ajuns la ICA Balkans care este încă singurul program complet acreditat de ICF în România. Ce înseamnă asta? Că este un program care are totul inclus, ore de pregatire, practică, mentoring și supervizare și totul în aceeași sumă pe care o poate vedea oricine pe site. Si pentru că e o școală globală, care și-a demonstrat în timp calitatea, atât prin numărul mare de absolvenți, 4000, cât și prin extinderea teritorială. Acum există centre similare celui din România, cu o combinație de F2F și online și în China, India și Italia.
Și “complet” nu se termină aici. ICA pune la dispoziția studenților săi o platformă de lucru globală în care ai acces la numeroase resurse, poți intra în legătură cu studenți din toată lumea, ai posibilitatea să-ți găsești clienți și să practici coaching încă din timpul școlii, poți intra în legătură cu trainerii și în afara orelor de curs și poți participa la întâlnirile lunare ale grupurilor de coaching pe nișe(executive, parenting, transformational etc) în funcție de interesul fiecăruia.
Totodată, este și singura școală care acordă atenție și pașilor de început în promovarea ta ca și coach. Asta apropos de – am terminat școala și acum ce fac?
De ce a fost important pentru ei să fie un program complet? Pentru că nu mai pierzi timp și bani, ca să ne amintim de unde am pornit, căutând programe de pregătire suplimentare sau programe de mentoring și supervizare ca să-ți completezi necesarul de ore pentru a obține ulterior o acreditare ICF.
Și ca să ne concentram și mai mult pe aspectul financiar, un program similar, respectiv complet, la o școală recunoscută necesită o investiție de cca 10.000 Euro la care se adaugă costurile de transport și cazare în țara în care alegi să urmezi cursurile.
Și dacă vorbim și despre timp, ce poate fi mai flexibil decât un weekend pe lună timp de 4 luni când vorbim de partea F2F și posibilitatea de a-ți planifica și urmari restul orelor în platforma globală când poți, când vrei, cu ce trainer vrei. Pentru că orele în platformă se repetă, sunt programate la diferite ore și susținute de traineri din Europa, USA sau Asia astfel încât să poți să alegi.
De ce scriu toate astea?
Pentru că in ultima vreme am vorbit cu persoane care erau nemulțumite ca au fost la diverse programe de pregatire și la sfârșitul acestora au aflat că de fapt nu erau acreditate ICF, că nu se pot acredita pentru că nu au cele 10 ore de mentoring necesare (costuri suplimentare) sau chiar nu au numarul de ore de training necesar.
Daca toți acesti oameni ar fi informați despre modul în care ar trebui să caute un program de pregătire, ce le este necesar pentru o acreditare ICF și ar putea să-și facă o estimare de costuri și timp pentru toate părțile din care ar trebui să facă un întreg, sunt convinsa ca ar lua decizia corectă. Și piața s-ar cerne usor, iar toate aceste programe “tip ICF” ar fi nevoite sa livreze calitate și promisiuni adevarate.
Aceste informații se adresează doar celor care doresc să devină coach-I interni sau să își deschidă un cabinet de coaching și vor să beneficieze de o pregătire temeinică și de posibilitatea de a accesa o acreditare ICF.

Daca vrei o sesiune FREE de orientare fa o programare la adresa de email: raluca.chinole@iconsultants.ro

Coaching Summer School # 3 – Riding the WAVE!

Posted on Jul 13, 2014 in Coachingmentoring

poze

Citeste…

4 roluri in echipa

Posted on Apr 22, 2013 in Uncategorized

poza echipaDiferențele sunt adesea câștigătoare. Într-o echipă, cu cât oamenii sunt mai diferiți, cu atât e mai bine. Există însă o condiție pentru a transforma aceste diferențe în success – un manager care să știe să le valorizeze.

Avem o piață unde titulatura de manager a devenit echivalentul unei mase și care adesea mai mult constrânge și limitează performanța persoanei și a echipei pe care o conduce.

Dincolo de performanța profesională – care stă la baza accesării unei poziții de management – există un element esențial care are legătură cu abilitățile de conducere și coordonare a unui grup de oameni și care, conștientizat de un manager curajos, poate da rezultate nebănuite.

Alex, un manager de multinaționlă, avea o echipă de oameni bine pregătiți și erau, la rândul lor, team leaderi. Ceea ce nu e neapărat o condiție pentru buna funcționare a echipei în sine. Întotdeauna existau întârzieri în livrările între departamente, existau conflicte și, cel mai des, lipsea comunicarea.

De o bună bucată de vreme Alex le cerea colegilor săi aceleași lucruri: să-și dezvolte o privire de ansamblu, să vină cu idei de dezvoltare și să iasă „din carapace”. Doar că în timp ce sarcinile individuale erau îndeplinite, sarcinile colective, ale echipelor coordonate de colegii săi, ramaneau mereu neglijate.

Citeste…

Cele patru elemente indispensabile ale unei echipe performante

Posted on Dec 10, 2012 in Coaching

Team În vară am început să lucrez cu o echipă de patru creativi, în care se schimbase managementul și care avea nevoie să se organizeze clar și să primească direcții ferme, în contextul unui volum de muncă mare, cu activități strânse ciorchine până spre finalul fiecărei zile.

Managerul care pleca era cel care formase echipa și se implica – poate prea mult – în activitatea ei și în reprezentarea acesteia în fața clienților. Așa că își dorea ca succcesorul său, precum și restul membrilor echipei, să capete încredere mai mare în ei înșiși și să conștientizeze faptul că pot reprezenta ei înșiși compania în fața clienților, fără a știrbi din calitatea serviciului oferit. Dimpotrivă.

Pe de altă parte, succesorul managerului provenea din interiorul echipei, fiind promovat, și avea două provocări majore: să facă trecerea de la stadiul de coleg la cel de lider de echipă, precum și să descopere cum trebuie privită de fapt echipa din papucii de manager.

Ceilalți colegi aveau ca provocare să-și asume mai mult rolul de reprezentanți ai companiei și să interacționeze mai mult cu clientul, față de nivelul de executanți cu care fuseseră obișnuiți până acum.

Dacă ești un manager nou promovat din interiorul echipei, e bine de știut că există patru ingrediente care fac supa (echipa) bună. Managerul ține polonicul în mână și trebuie să știe când și ce să dezvolte: asumare de riscuri, conflicte, încredere sau comunicare?

Citeste…

Cum ne limitează credințele, obiceiurile și fricile noastre?

Posted on Nov 5, 2012 in Coaching

Ne comportăm adesea în funcție de credințele și fricile noastre.

În ultima perioadă am observat că unii oameni sunt atât de limitați de obiceiurile, credințele și temerile pe care le au, încat au ajuns ca niște roboți programați să facă numai anumite lucruri. Poate mi se întâmplă și mie, și nu-mi dau seama.

La un moment dat ajungem să credem că viața nu există făra lucrurile cu care ne-am obișnuit. Chiar este adevarat? Eu nu cred. Dacă mâine ar dispărea tot confortul nostru am dispărea și noi? NU! Am lua-o de la capăt. Ar fi greu, dar am face-o.

Zilele trecute fiica mea îmi spune: “Mamă, noi suntem cele mai slabe animale. Dacă nu ar fi tehnologia toate celelalte animale ar fi mai puternice decât noi. Nu poate cineva să inventeze ceva să fim și noi mai puternici?” Gândul ei vine dintr-o anumită perspectivă și într-un anumit context, însa dincolo de suprafață ea are mare dreptate. Și pe zice trece ne pierdem mai mult din „putere”.

Citeste…

Micul „a” mare din „Big A agenda”

Posted on Oct 10, 2012 in Coaching

“Big A agenda” sunt lucrurile care reprezintă subiectul procesului de coaching, după cum stabilești împreună cu clientul. Este responsabilitatea coach-ului să țină agenda clientului. Adică oriunde ar vrea el să meargă, pe oriunde se împrăștie, să-l aducă în agenda stabilită la început.

 

Dar ce se întâmplă atunci când, pe parcursul procesului, descoperi că de fapt subiectul de coaching este altul. Ori este cel stabilit la inceput, dar există o nevoie mai presantă pe care o descoperiți pe parcurs. Rămâi la agenda stabilită inițial sau schimbi?

Schimbarea agendei nu este o greșeală a coachului. Nu trebuie să îți fie teamă să accepți, să recunoști pentru și împreună cu clientul că agenda poate fi schimbată.

Mulți coachi rămân la agenda inițială și îi spun clientului că acesta este un alt subiect pentru care nu au fost angajați.

Din punctul meu de vedere este greșit.

Citeste…

Despre esența aparenței sau care este adevăratul obiect al unei sesiuni de coaching

Posted on Sep 24, 2012 in Uncategorized

Când  participam la cursurile  primei mele școli de coaching, CTI (Coaching Training Institute), profesorii – cărora acum le sunt profund recunoscătoare pentru insistența lor – ne spuneau că obiectul procesului de coaching este persoana și nu problema despre care îți vorbește. „Stai cu omul, stai cu omul și nu cu problema”, ne tot repetau ei. Mi-a fost greu, în primul rând, să integrez noțiunea, iar apoi să fac trecerea.

Coaching-ul este despre comportamente. Oamenii sunt în general preocupați de probleme. Problemele nu au comportamente. Așadar, dacă te concentrezi pe o  problemă, nu oferi coaching, ci faci problem solving.

Citeste…

Capcanele atasamentului fata de brand

Posted on Sep 20, 2011 in Coaching

Mirajul brand-ului e o poveste veche. Nu antică, ci cam de pe la începutul erei industrializării, iar la noi cam de vreo 20 de ani încoace. Foarte multe persoane se atașează de brandul companiei în care lucrează sau caută cu disperare un brand la umbrela căruia să se adăpostească. Cauți o astfel de umbrelă?

În principiu, nu e un lucru rău să vrei asta. E mult mai ușor să te prezinți ca fiind parte a unei corporații… completați voi. În cazul ăsta, puterea ta în vanzare, negociere sau pur și simplu propria prezentare crește considerabil. Un brand puternic în CV îți crește cota și îți deschide niște uși.

Ce mă sperie, însă, este IDENTIFICAREA persoanelor cu un brand care nu le aparține. De identificare putem vorbi doar în cazul celor care au inventat brandul și l-au construit. Da, ei au toate motivele să se identifice cu el, până la un punct. Le aparține.

M-am întâlnit de multe ori cu situația în care o persoană îmi spunea: vreau să devin independent, dar nu pot fără un brand. Și așa începea goana după francize sau după asocierea cu cineva mai puternic. Eventual cu un brand gata construit.

Asta m-a facut să constat că oameni buni și pregatiți se consideră fără valoare dacă nu au un brand în spate.

Citeste…

Despre relații și alți monștri

Posted on Sep 15, 2011 in Coaching

Poți avea rezultate cu o echipă în care relațiile dintre membri nu sunt bune? Da. Cât de bune sunt aceste rezultate? Atâta cât le permite relația.

Discutând cu mai multe persoane despre relationship coaching am observat  perspective foarte diferite. Am întâlnit oameni care au spus că nu-i interesează relația, ci numai rezultatele.

Când am clarificat semnificația cuvântului relație am primit răspunsuri de genul „nu mă interesează să fie prieteni între ei, nu mă interesează să petreacă concedii împreună, nu mă interesează sa iasă la bere împreună.

Bine, nu despre asta este vorba în coaching-ul unui sistem, cel puțin așa cum îl practic eu. În esență, este vorba despre relația de lucru pe care o creezi astfel încât un grup de oameni să poată lucra bine pentru un obiectiv comun și un rezultat bun. Oricât am vrea să lăsăm relația în afara ecuației, ea are un rol foarte important în obținerea de rezultate.

Citeste…

Cum să (nu) ne grăbim după rezultate?

Posted on Jun 16, 2011 in Coaching

Nu înțelegeți greșit, rezultatele sunt bune și e bine să ajungem la un moment dat la ele. De fapt, e crucial. Este rasplata pentru efortul pe care l-am făcut și motivația să continuăm cu alte proiecte. Întrebarea e: de ce vrem să atingem rezultatele (din ce în ce mai) repede?

Auto-reglarea

Când mergeți pe jos, cu bicicleta sau cu mașina, aveți vreodată impresia, odată ajunși la destinație, că – din cauza gândurilor pe care n-ați avut puterea să le îndepăratați –, abia vă amintiți pe unde ați fost? De mici copii, părinții ne spun „să ne grăbim încet” sau ne amintesc faptul că „graba strică treaba”. Oare e vorba numai de atât? De unde vine vorba asta și ce rost are?

Căutăm să ajungem la rezultate cât mai rapid din două motive: primul – pentru rasplată și al doilea – pentru a scăpa de sarcina în sine.

În ultima vreme am întâlnit întrebarea „crezi că asta îmi rezolvă problema?” de mult prea multe ori. Și tot de atâtea ori răspund „nu știu, tu ce crezi?”. Defect de coach, probabil. Dar unul dintre primele lucruri pe care le-am învățat la școala de coaching de relație este că procesul de conștientizare al sistemului ajută funcția de autoreglare a acestuia. De obicei, ne concentram pe sarcinile pe care le avem de îndeplinit și mai puțin pe relația dintre membrii sistemului și pe felul în care aceasta funcționează sau nu. Dacă ne-am acorda timp să conștientizăm ceea ce merge bine și care sunt punctele sensibile și le-am accepta, acțiunile și reacțiile noastre ar fi diferite.

Citeste…


Copyright © 2011 - 2012 · All Rights Reserved WPSumo.com